情シス（情報システム部門）の管理者や担当者にとって、効率的かつ合理的なコスト管理は重要な課題の一つです。活動基準原価計算（Activity-Based Costing、以下ABC）は、企業のさまざまな活動に基づいてコストをより正確に配分する方法として注目されており、特に情シス部門においてもその導入が進められています。本記事では、ABCの基本概念と情シスにおける導入メリット、具体的な適用例について詳しく解説します。

活動基準原価計算(ABC)とは何か？その基本概念を理解しよう

活動基準原価計算（ABC）は、企業内の各活動に対してリソースを消費する度にコストを割り当てる原価計算手法です。従来の原価計算方法では、製品やサービスごとに一律の配分基準を使用することが多く、実際のコスト構造を正確に反映できない場合がありました。ABCはこれを解消するため、具体的な活動（例：サーバのメンテナンス、システムのアップデート）に基づいてコストを計算します。これにより、情シスがどの活動にどれだけのコストがかかっているのかを明確に把握でき、より正確なコスト管理が可能となります。

情シスにおけるABCの導入メリットと具体的な適用例

情シスにおいてABCを導入することで得られるメリットには、コストの明確化と最適化が挙げられます。具体的な適用例として、サーバ管理業務を考えてみましょう。従来の方法では、サーバ管理にかかる費用は一律に配分されがちですが、ABCを使用することで、例えば定期的なメンテナンス、緊急対応、アップグレードといった各活動に個別のコストを割り当てることができます。これにより、どの活動が高コストで、どの活動が低コストであるかを明確にし、改善のための具体的なアクションを取ることが可能になります。例えば、緊急対応に多くのコストがかかっていることが判明した場合、その原因を分析し、予防策を講じることでコスト削減を図ることができます。

情シス部門における活動基準原価計算（ABC）の導入は、コストを正確に把握し、最適化するための有力な手段です。ABCを活用することで、活動ごとのコスト構造を明確にし、具体的な改善策を講じることが可能となります。今後の情シスの効率化と経営戦略の一環として、ABCの導入を検討してみる価値は十分にあると言えるでしょう。